Actividades de Gestión

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Misión

• Prestar servicios sanitarios a todo tipo de colectivos que demanden sanidad, con una alta calidad asistencial, tecnología innovadora, con la máxima profesionalidad, respeto y eficacia.
• Desarrollar un grupo líder de provisión sanitaria privada con identidad e imagen propia, orgullo de pertenencia y un sistema de gestión integral, homogéneo, comparable y eficiente.

Visión

• Servicio y atención integral a las necesidades de todos los pacientes basado en la igualdad y en la excelencia asistencial, tecnológica y de servicios.
• Máxima colaboración con el Sistema Público de Salud para tener una red eficiente de hospitales que satisfagan las necesidades de todos los ciudadanos.
• Promover la innovación, la investigación y la docencia.
• Mejora constante de la calidad en equipamiento tecnológico, humano y asistencial en todos nuestros centros.
• Contar con los mejores profesionales, cercanos al ciudadano y que contribuyan al uso racional de la medicina y de los recursos disponibles.

Valores

• Foco de atención en el paciente y el cliente. Nunca olvidamos nuestra razón de ser.
• Confianza. Sólo podemos lograr nuestros objetivos si el entorno confía plenamente en nuestra capacidad y voluntad.
• Respeto y empatía. Nuestro trabajo debe caracterizarse por la sensibilidad, la implicación y el respeto por la integridad del individuo.
• Innovación. Queremos trabajadores con iniciativa propia que encuentren nuevos caminos de desarrollo y mejoren nuestras distintas actividades.
• Beneficio para la sociedad. Aspiramos a mantener relaciones estables y satisfactorias con nuestros clientes para que nuestro trabajo aporte mayor beneficio a la sociedad.

AGUAS RÁPIDAS

SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO

«Si no se actúa, pondremos en riesgo el sistema sanitario español»

N. RAMÍREZ DE CASTRO | MADRID

-La ministra ha descartado cualquier tipo de copago sanitario. ¿Es sostenible nuestra sanidad sin tomar medidas drásticas?

-En septiembre de 2007 dirigí una carta al entonces ministro de Sanidad, Bernat Soria, donde le planteaba que el sistema sanitario empezaba a tener síntomas y signos de problemas de sostenibilidad. Y aquello que entonces eran síntomas menores se ha convertido en un síndrome de lo que le pasa ahora al sistema sanitario. Si no se actúa, pondremos en riesgo la calidad y equidad del sistema sanitario español.

-En su opinión ¿sería necesario introducir el copago?

-Estamos esperando que el Gobierno nos diga cuál es su propuesta. Quien debe gobernar es el Ministerio de Sanidad y a día de hoy no hay sobre la mesa ninguna propuesta concreta para mejorar la sostenibilidad del sistema sanitario. Como le dije a Soria y le hemos planteado a la actual ministra de Sanidad se deben tomar decisiones en varios ámbitos.

-Algunas comunidades sí parecen dispuestas a ir más lejos.

-De las declaraciones que hagan en privado los consejeros no tengo nada que decir. Cuando tengamos conocimiento, no de opiniones, sino de propuestas del Gobierno, nos pronunciaremos. Ahora sólo puedo decir que el Gobierno lleva seis años sin tomar ni una sola medida en materia sanitaria, pero hay algo que llama mucho más la atención: mientras Sanidad ve cada vez más cerca un pacto, Hacienda propone un grupo de trabajo que trabaje por la eficiencia del sistema sanitario. Hacienda está fijando las reglas del juego.

-¿Ve posible que se alcance un pacto por la Sanidad?

-Soy la primera que ha pedido un pacto sanitario. Lo que pedimos es que se ponga sobre la mesa un texto con las medidas que quiere tomar el Gobierno. En tanto no tengamos nada va a ser muy difícil que yo le pueda contestar a esta pregunta. Hablo de grandes acuerdos que nos transciendan a los que estamos en estos momentos. Hablo de la financiación del sistema, del desarrollo profesional de los médicos, del impulso de la investigación, de un sistema sanitario de acceso universal y de calidad... Todo se construye con acuerdos de calado. La Sanidad de este país no se arregla con parches ni paños calientes. Necesitamos un pacto semejante al pacto de Toledo. Sólo me gustaría rogar una cosa que cuando se invoque la palabra pacto se diga qué pacto. El cómo y cuánto vendrá después.

-¿Bastaría un acuerdo del Ministerio de Sanidad con las comunidades autónomas?

-Llegar a acuerdos con las comunidades es muy positivo y necesario. Pero el pacto también debería ser político.

-Otro punto caliente es la reforma de la ley del tabaco ¿Era necesario reformar la actual?

-Esa pregunta hay que hacérsela al Gobierno. Lo que sí le puedo decir es que en España fallecen más de 50.000 personas al año por el tabaco de forma directa, miles de personas tienen patologías asociadas al consumo de tabaco y lo que es más dramático tenemos diez millones de fumadores y nuestros jóvenes comienzan a fumar a los 13 años. Cualquier norma que se ponga en marcha tiene que tener en cuenta que es un asunto de salud pública. Hay que hacer una política seria de promoción de la salud, que ahora es inexistente, para intentar que nuestros jóvenes no empiecen a fumar. Hay que respetar el derecho de los no fumadores. Y en tercer lugar, ayudar a 10 millones de españoles que quieren dejar el tabaco. Por eso defendemos la financiación de los fármacos para luchar contra el tabaquismo y programas de deshabituación en centros de salud.

-Esas cifras de muertos que esgrime ¿avalaría entonces la prohibición de fumar en bares y restaurantes?

-A mí lo que me gustaría es que el Gobierno pusiera sobre la mesa un texto legal. Sería poco prudente que yo me manifestara sobre algo que no existe.

-No hay un texto legal, pero la ministra ha garantizado públicamente que este año se prohibirá fumar en todos los lugares públicos cerrados.

-Los políticos cuando hablan a los ciudadanos deben hacerlo con propuestas legislativas. No pueden hablarlo con comentarios o en tertulias de televisión o radio. Yo no me voy a pronunciar hasta que no vea un texto legal y si no es mucho pedir que lo mande al consejo interterritorial de salud. Una ley que estará en el ámbito de competencias de las comunidades para su implantación no debe obviar a las comunidades.

-Algo que sí ha pasado ya es la pandemia de gripe A. ¿Qué nota le pone al Gobierno?

-No creo que sea momento de hacer balance. Cuando termine el invierno lo haremos. Hemos actuado con responsabilidad en todo momento. Hemos apoyado al Gobierno a pesar de no estar de acuerdo con algunas de las decisiones que se tomaron, como el no comprar desde el primer momento vacunas no adyuvadas para embarazadas.

 ÁREA GERENCIA EN PLASENCIA

Saludos y Presentación

Los sistemas de información son uno de los elementos clave para hacer frente a los retos presentes y futuros de nuestra realidad organizativa, así como a las demandas que plantean los ciudadanos y los profesionales.
Los ciudadanos cada vez están más y mejor informados, son más exigentes respecto al cuidado de la salud y tienen expectativas crecientes acerca de la calidad de los servicios. Los profesionales necesitan disponer de marcos de actuación que faciliten su labor y les permitan un ejercicio profesional más seguro y efectivo, así como una vía de comunicación rápida en su ámbito de trabajo.
Así, en el 2008 nació la página web del Área de Salud de Plasencia, en un momento de evolución y cambio de los sistemas de información del Servicio Extremeño de Salud. Actualmente se dispone de Portal Salud, del Portal del SES, de la historia clínica informatizada y la receta electrónica, como herramientas accesibles.
La página web tiene como fin ser de utilidad al ciudadano y al profesional, intentando que contenga información que pueda ser de utilidad para ambos, sin olvidar la posibilidad de acceder a fuentes de información que excedan el ámbito del Área de Salud, como es la página de la Junta de Extremadura.
Intentaremos que esté viva y ofrezca nuevos servicios e información de interés para los usuarios de la misma, por lo que agradecemos aquellas sugerencias que se nos hagan llegar a través del correo electrónico, pues así lograremos que ésta sea una página construida contando con todos aquellos que hayan querido ser partícipes de la misma.

Gracias por su visita

Belén Sánchez Montero
Gerente del Área de Saldud de Plasencia

gerent.plasencia@ses.juntaextremadura.net

Protocolos del Hospital "Virgen del Puerto" de Plasencia:http://www.areasaludplasencia.es/wasp/3/p321.php

ANÁLISIS DAFO

¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos.

Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.

Análisis Interno de la organización (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)

• Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
• Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.

Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
Análisis Externo de la organización (Mercado, sector y competencia)

• Oportunidades: Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva.
• Amenazas:Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis del entorno, grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos.

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa y...
...Definir la estrategia

Con los resultados del análisis DAFO, la empresa deberá definir una estrategia. Existen distintos tipos de estrategia empresariales:

• Defensiva: La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. Si su producto o servicio ya no se considera líder, ha de resaltar lo que le diferencia de la competencia. Cuando baje la cuota de mercado, ha de buscar clientes que le resulten más rentables y protegerlos.
• Ofensiva: La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento. Cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas propias. Cuando el mercado está maduro es posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios.
• Supervivencia: La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se producen.
• Reorientación: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece de la preparación adecuada. Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados.

PIRÁMIDE DE POBLACIÓN ESTIMADA EN EL AÑO 2050

Esta Pirámide de población, representa una previsión de la situación que tendrá la población en España para el año 2050.

Lo que mas se puede apreciar a simple vista el el envejecimiento de la población es España para el 2050. ¿Que es lo que esta causando este envejecimiento?

1. Disminución de la mortalidad y el aumento de la esperanza de vida, la medicina esta abajando notablemente, y esto hace que la esperanza de vida aumente. Por lo tanto el numero de ancianos también aumenta.
   
   
2. Otra consecuencia es la disminución de las Tasas de Fecundidad, a este aumento de la población anciana al morir a mayor edad, se ha producido una caída de las tasas de fecundidad con un menor nacimiento de niños.La Tasa de Fecundidad era de 2,8 hijos por mujer en 1971 hasta un mínimo 1,13 hijos actualmente.

ACTIVIDADES DE ÉTICA Y LEGISLACIÓN

CONSENTIMIENTO INFORMADO

¿Cuándo y cómo se lleva a cabo?

El consentimiento informado será verbal por regla general, y se prestará por escrito en intervenciones quirúrgicas, procedimientos diagnósticos y terapéuticos invasores y, en general, en los procedimientos que supongan riesgos o inconvenientes de notoria y previsible repercusión negativa sobre la salud del paciente. El médico responsable deberá ponderar en cada caso que cuanto más dudoso sea el resultado de una intervención más necesario resulta el previo consentimiento por escrito del paciente.

Todo paciente o usuario tiene derecho a ser advertido sobre la posibilidad de utilizar los procedimientos de pronóstico, diagnóstico y terapéuticos que se le apliquen en un proyecto docente o de investigación, que en ningún caso podrá comportar riesgo adicional para su salud.

El paciente participará en la medida de lo posible en la toma de decisiones a lo largo del proceso sanitario.

¿Se puede revocar?
Sí, el paciente puede revocar libremente por escrito su consentimiento en cualquier momento.

¿Puede el paciente renunciar a recibir información?
Sí, el paciente podrá renunciar a recibir información, pero esta renuncia está limitada por el interés de la salud del propio paciente, de terceros, de la colectividad y por las exigencias terapéuticas del caso. Cuando el paciente manifieste expresamente su deseo de no ser informado, se respetará su voluntad haciendo constar su renuncia documentalmente, sin perjuicio de la obtención de su consentimiento previo para la intervención.

¿Cuándo no se requiere?
Los facultativos podrán llevar a cabo las intervenciones clínicas indispensables en favor de la salud del paciente, sin necesidad de contar con su consentimiento, en los siguientes casos:

Cuando existe riesgo para la salud pública a causa de razones sanitarias establecidas por la Ley. En todo caso, una vez adoptadas las medidas pertinentes, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica 3/1986, se comunicarán a la autoridad judicial en el plazo máximo de 24 horas siempre que dispongan el internamiento obligatorio de personas
Cuando existe riesgo inmediato grave para la integridad física o psíquica del enfermo y no es posible conseguir su autorización, consultando, cuando las circunstancias lo permitan, a sus familiares o a las personas vinculadas de hecho a él.

¿En qué casos se puede otorgar el consentimiento por representación?
Se otorgará el consentimiento por representación en los siguientes supuestos:

Cuando el paciente no sea capaz de tomar decisiones, a criterio del médico responsable de la asistencia, o su estado físico o psíquico no le permita hacerse cargo de su situación. Si el paciente carece de representante legal, el consentimiento lo prestarán las personas vinculadas a él por razones familiares o de hecho
Cuando el paciente esté incapacitado legalmente
Cuando el paciente menor de edad no sea capaz intelectual ni emocionalmente de comprender el alcance de la intervención. En este caso, el consentimiento lo dará el representante legal del menor después de haber escuchado su opinión si tiene doce años cumplidos. Cuando se trate de menores no incapaces ni incapacitados, pero emancipados o con dieciséis años cumplidos, no cabe prestar el consentimiento por representación. Sin embargo, en caso de actuación de grave riesgo, según el criterio del facultativo, los padres serán informados y su opinión será tenida en cuenta para la toma de la decisión correspondiente

¿Hay algún caso especial?
La interrupción voluntaria del embarazo, la práctica de ensayos clínicos y la práctica de técnicas de reproducción humana asistida se rigen por lo establecido con carácter general sobre la mayoría de edad y por las disposiciones especiales de aplicación.

¿Qué información previa se debe proporcionar al paciente?
El facultativo proporcionará al paciente, antes de recabar su consentimiento escrito, la información básica siguiente:

Las consecuencias relevantes o de importancia que la intervención origina con seguridad
Los riesgos relacionados con las circunstancias personales o profesionales del paciente
Los riesgos probables en condiciones normales, conforme a la experiencia y al estado de la ciencia o directamente relacionados con el tipo de intervención
Las contraindicaciones



Convenio de Asturias de Bioética (1997)
Texto de Acuerdo del Consejo Interterritorial sobre consentimiento informado (1995)
Código de Ética y Deontología de la Organización Médica Colegial, artículos 8, 9 y 10, (1999)
Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación clínica, artículos 8, 9 y 10

¿Quien se ha llevado mi queso?

Esta narración trata de un laberinto, en el que viven dos ratones y dos liliputienses.
Para sobrevivir tiene que encontrar el queso que está por todo el laberinto.
Un día, llegan al depósito Q, que está repleto de queso y abusan de él hasta que un día se acaba.
respecto a este cambio, los ratones, astutos, vuelven a buscar queso por todo el laberinto, mientras que los liliputienses están a la espera de que aparezca queso nuevo, porque no aceptan el cambio. Con el tiempo, se van debilitando y aunque Hem no quiere irse, Haw lleva un tiempo pensando en cambiar y así lo hace. Sale en busca de un nuevo depósito repleto de queso.
A lo largo de toda la narración, Haw, va escribiendo frases que él ha pensado por todas las paredes del laberinto.
Mientras, los ratones ya han encontrado otro depósito lleno que, con el tiempo también encuentra Haw.
Esta historia sirve para pensar como tratar la vida tanto profesional o laboral como social. Aunque en el laberinto (la vida) haya obstáculos, no hay que ser como Hem que espera que, la situación, se arregle por sí sola, sino que hay que adaptarse al cambio y buscar soluciones.

MI VIDA ES MIA

Resumen de la película: Ken es un escultor que sufre un accidente de circulación muy grave. Queda paralizado en todo el cuerpo, de manera que sólo puede hablar. En el hospital dispone de una pequeña zona aislada, y todos los que le atienden simpatizan con él ya que es amable y tiene sentido del humor a pesar de su trágica situación. Con el tiempo Harrison llega a la determinación de que quiere morir, debido a que su vida carece de sentido. Deberá enfrentarse a los tribunales, ya que sólo ellos pueden autorizar a los médicos a dejarle salir del hospital, que para él equivale a la muerte ya que le dejan sin la ayuda necesaria para su supervivencia


Opinión personal: La película me ha parecido muy interesante, a pesar de no haberla escuchado completamente bien debido a problemas del altavoz, me hubiera gustado escuchar agunas conversaciones que no he apreciado. Volviendo a la película, en ella se puede observar muy bien las actitudes de un hospital y de sus trabajadores y pacientes. Me ha llamado la atención como ken, el protagonista en un primer momento es un hombre optimista lleno de vida y humor que afronta lo que le ha sucedido de forma positiva, pensando en una recuperación, y como en cierto momento cuando le comunican que no se va a recuperar se viene abajo y cambia de actitud completamente.Se ven el el muchos cambios y actitudes que se contradicen muchas veces. La verdad es que el final de la película me ha impactado ya que yo no hubiera pensado que queria morir de verdad, bien como he dicho antes por esas controversias nombradas antes y explorando como era la actitud del protagonista.
Es una película que recomendaría a todo el mundo ya que abre los ojos sobre la vida, lo que tenemos, y lo que a veces no sabemos apreciar de ella.