martes, 10 de mayo de 2011

Actividades de Gestión
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES


Misión
  • Prestar servicios sanitarios a todo tipo de colectivos que demanden sanidad, con una alta calidad asistencial, tecnología innovadora, con la máxima profesionalidad, respeto y eficacia.
  • Desarrollar un grupo líder de provisión sanitaria privada con identidad e imagen propia, orgullo de pertenencia y un sistema de gestión integral, homogéneo, comparable y eficiente.
Visión
  • Servicio y atención integral a las necesidades de todos los pacientes basado en la igualdad y en la excelencia asistencial, tecnológica y de servicios.
  • Máxima colaboración con el Sistema Público de Salud para tener una red eficiente de hospitales que satisfagan las necesidades de todos los ciudadanos.
  • Promover la innovación, la investigación y la docencia.
  • Mejora constante de la calidad en equipamiento tecnológico, humano y asistencial en todos nuestros centros.
  • Contar con los mejores profesionales, cercanos al ciudadano y que contribuyan al uso racional de la medicina y de los recursos disponibles.
Valores
  • Foco de atención en el paciente y el cliente. Nunca olvidamos nuestra razón de ser.
  • Confianza. Sólo podemos lograr nuestros objetivos si el entorno confía plenamente en nuestra capacidad y voluntad.
  • Respeto y empatía. Nuestro trabajo debe caracterizarse por la sensibilidad, la implicación y el respeto por la integridad del individuo.
  • Innovación. Queremos trabajadores con iniciativa propia que encuentren nuevos caminos de desarrollo y mejoren nuestras distintas actividades.
  • Beneficio para la sociedad. Aspiramos a mantener relaciones estables y satisfactorias con nuestros clientes para que nuestro trabajo aporte mayor beneficio a la sociedad.
AGUAS RÁPIDAS



lunes, 9 de mayo de 2011

SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO

-La ministra ha descartado cualquier tipo de copago sanitario. ¿Es sostenible nuestra sanidad sin tomar medidas drásticas?
-En septiembre de 2007 dirigí una carta al entonces ministro de Sanidad, Bernat Soria, donde le planteaba que el sistema sanitario empezaba a tener síntomas y signos de problemas de sostenibilidad. Y aquello que entonces eran síntomas menores se ha convertido en un síndrome de lo que le pasa ahora al sistema sanitario. Si no se actúa, pondremos en riesgo la calidad y equidad del sistema sanitario español.
-En su opinión ¿sería necesario introducir el copago?
-Estamos esperando que el Gobierno nos diga cuál es su propuesta. Quien debe gobernar es el Ministerio de Sanidad y a día de hoy no hay sobre la mesa ninguna propuesta concreta para mejorar la sostenibilidad del sistema sanitario. Como le dije a Soria y le hemos planteado a la actual ministra de Sanidad se deben tomar decisiones en varios ámbitos.
-Algunas comunidades sí parecen dispuestas a ir más lejos.
-De las declaraciones que hagan en privado los consejeros no tengo nada que decir. Cuando tengamos conocimiento, no de opiniones, sino de propuestas del Gobierno, nos pronunciaremos. Ahora sólo puedo decir que el Gobierno lleva seis años sin tomar ni una sola medida en materia sanitaria, pero hay algo que llama mucho más la atención: mientras Sanidad ve cada vez más cerca un pacto, Hacienda propone un grupo de trabajo que trabaje por la eficiencia del sistema sanitario. Hacienda está fijando las reglas del juego.
-¿Ve posible que se alcance un pacto por la Sanidad?
-Soy la primera que ha pedido un pacto sanitario. Lo que pedimos es que se ponga sobre la mesa un texto con las medidas que quiere tomar el Gobierno. En tanto no tengamos nada va a ser muy difícil que yo le pueda contestar a esta pregunta. Hablo de grandes acuerdos que nos transciendan a los que estamos en estos momentos. Hablo de la financiación del sistema, del desarrollo profesional de los médicos, del impulso de la investigación, de un sistema sanitario de acceso universal y de calidad... Todo se construye con acuerdos de calado. La Sanidad de este país no se arregla con parches ni paños calientes. Necesitamos un pacto semejante al pacto de Toledo. Sólo me gustaría rogar una cosa que cuando se invoque la palabra pacto se diga qué pacto. El cómo y cuánto vendrá después.
-¿Bastaría un acuerdo del Ministerio de Sanidad con las comunidades autónomas?
-Llegar a acuerdos con las comunidades es muy positivo y necesario. Pero el pacto también debería ser político.
-Otro punto caliente es la reforma de la ley del tabaco ¿Era necesario reformar la actual?
-Esa pregunta hay que hacérsela al Gobierno. Lo que sí le puedo decir es que en España fallecen más de 50.000 personas al año por el tabaco de forma directa, miles de personas tienen patologías asociadas al consumo de tabaco y lo que es más dramático tenemos diez millones de fumadores y nuestros jóvenes comienzan a fumar a los 13 años. Cualquier norma que se ponga en marcha tiene que tener en cuenta que es un asunto de salud pública. Hay que hacer una política seria de promoción de la salud, que ahora es inexistente, para intentar que nuestros jóvenes no empiecen a fumar. Hay que respetar el derecho de los no fumadores. Y en tercer lugar, ayudar a 10 millones de españoles que quieren dejar el tabaco. Por eso defendemos la financiación de los fármacos para luchar contra el tabaquismo y programas de deshabituación en centros de salud.

-Esas cifras de muertos que esgrime ¿avalaría entonces la prohibición de fumar en bares y restaurantes?
-A mí lo que me gustaría es que el Gobierno pusiera sobre la mesa un texto legal. Sería poco prudente que yo me manifestara sobre algo que no existe.
-No hay un texto legal, pero la ministra ha garantizado públicamente que este año se prohibirá fumar en todos los lugares públicos cerrados.
-Los políticos cuando hablan a los ciudadanos deben hacerlo con propuestas legislativas. No pueden hablarlo con comentarios o en tertulias de televisión o radio. Yo no me voy a pronunciar hasta que no vea un texto legal y si no es mucho pedir que lo mande al consejo interterritorial de salud. Una ley que estará en el ámbito de competencias de las comunidades para su implantación no debe obviar a las comunidades.
-Algo que sí ha pasado ya es la pandemia de gripe A. ¿Qué nota le pone al Gobierno?
-No creo que sea momento de hacer balance. Cuando termine el invierno lo haremos. Hemos actuado con responsabilidad en todo momento. Hemos apoyado al Gobierno a pesar de no estar de acuerdo con algunas de las decisiones que se tomaron, como el no comprar desde el primer momento vacunas no adyuvadas para embarazadas.

domingo, 8 de mayo de 2011

 ÁREA GERENCIA EN PLASENCIA






Saludos y Presentación


Los sistemas de información son uno de los elementos clave para hacer frente a los retos presentes y futuros de nuestra realidad organizativa, así como a las demandas que plantean los ciudadanos y los profesionales.
Los ciudadanos cada vez están más y mejor informados, son más exigentes respecto al cuidado de la salud y tienen expectativas crecientes acerca de la calidad de los servicios. Los profesionales necesitan disponer de marcos de actuación que faciliten su labor y les permitan un ejercicio profesional más seguro y efectivo, así como una vía de comunicación rápida en su ámbito de trabajo.
Así, en el 2008 nació la página web del Área de Salud de Plasencia, en un momento de evolución y cambio de los sistemas de información del Servicio Extremeño de Salud. Actualmente se dispone de Portal Salud, del Portal del SES, de la historia clínica informatizada y la receta electrónica, como herramientas accesibles.
La página web tiene como fin ser de utilidad al ciudadano y al profesional, intentando que contenga información que pueda ser de utilidad para ambos, sin olvidar la posibilidad de acceder a fuentes de información que excedan el ámbito del Área de Salud, como es la página de la Junta de Extremadura.
Intentaremos que esté viva y ofrezca nuevos servicios e información de interés para los usuarios de la misma, por lo que agradecemos aquellas sugerencias que se nos hagan llegar a través del correo electrónico, pues así lograremos que ésta sea una página construida contando con todos aquellos que hayan querido ser partícipes de la misma.
Gracias por su visita
Belén Sánchez Montero
Gerente del Área de Saldud de Plasencia



sábado, 7 de mayo de 2011

ANÁLISIS DAFO



¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos.

Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.

Análisis Interno de la organización (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)
  • Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
  • Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.
Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
Análisis Externo de la organización (Mercado, sector y competencia)
  • Oportunidades: Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva.
  • Amenazas:Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis del entorno, grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos.

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa y...
...Definir la estrategia

Con los resultados del análisis DAFO, la empresa deberá definir una estrategia. Existen distintos tipos de estrategia empresariales:
  • Defensiva: La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. Si su producto o servicio ya no se considera líder, ha de resaltar lo que le diferencia de la competencia. Cuando baje la cuota de mercado, ha de buscar clientes que le resulten más rentables y protegerlos.
  • Ofensiva: La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento. Cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas propias. Cuando el mercado está maduro es posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios.
  • Supervivencia: La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se producen.
  • Reorientación: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece de la preparación adecuada. Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados.
PIRÁMIDE DE POBLACIÓN ESTIMADA EN EL AÑO 2050



Esta Pirámide de población, representa una previsión de la situación que tendrá la población en España para el año 2050.
Lo que mas se puede apreciar a simple vista el el envejecimiento de la población es España para el 2050. ¿Que es lo que esta causando este envejecimiento?
  1. Disminución de la mortalidad y el aumento de la esperanza de vida, la medicina esta abajando notablemente, y esto hace que la esperanza de vida aumente. Por lo tanto el numero de ancianos también aumenta.

  2. Otra consecuencia es la disminución de las Tasas de Fecundidada este aumento de la población anciana al morir a mayor edad, se ha producido una caída de las tasas de fecundidad con un menor nacimiento de niños.La Tasa de Fecundidad era de 2,8 hijos por mujer en 1971 hasta un mínimo 1,13 hijos actualmente.